吕教授是台湾人，任教于台湾中原大学。开场白确是5分钟的党的政策宣贯，其对近期党政文件和十九大精神的学习心得极为深刻，金句频出，让人误以为是岛内党员。

　　可鸡汤越炖越出味道。
　　当今的形势，变化既快且多。社会个体，无论是企业还是个人，都不可避免面临战略环境的变化。既然唯一不变就是变，战略如何应对？吕教授直接破题：
　　一、你无法改变趋势，就主动先行创新变化，大胆引领变化的趋势吧；
　　次之，战略对手如果也在创新，你必须比对手更加高频的变化，用速度与频率击败对手；所以产品生命周期与创新的速度决定了竞争的胜败；
　　再者，如果拖不跨对方，就只能讲和了。应该主动迅速在行业里建设优势互补的平台，利用连横合纵，建构解构，实现战略竞合，实现行业内的战略优势资源配置，各自从事擅长领域，组成产业链。
　　应对思路虽确定，但变化到底是怎么个套路？教授指出：超竞争时代，主要有以下套路（典范转移）：
　　一、产业特点上，从工业时代、IT时代进阶为DT时代，未来将会是CT时代（脑部扫描？no，多边场景技术）
　　二、竞争精神上，从自我强大到让别人无路可走、独占控制自我类型，过渡到平台赋能、开放透明的共享类型，你好我好大家好；
　　三、商业模式上，从制造经济、服务经济，过渡到体验经济、共享经济、随经济（不是随便经济，是随时随地经济，即高渗透度经济）
　　四、产品内涵上，从卖产品、到卖服务，逐渐过渡到卖文化（吕教授用词 culture muscle文化肌肉）
　　未来战略怎么定，先要找核心竞争力，新时代核心竞争力怎么找？
　　教授有招：
　　一、一定是跨领域，知识能力大交融，研究心理学的轻松拿了诺贝尔经济学奖，这是趋势；
　　二、主要领导者要更“静”（专一的使命感，聚焦的方向感，敏锐的洞察力，优秀的个人品质），更“劲”（持久，耐力，弹性，强韧的行动品质）
　　三、数据显示，绩效因素里，87%是内部作用，13%是外部作用，苦练内功，应因变化是不二之选。
　　四、如果经过战略努力仍无法找到核心竞争力，为摆脱困境只有大胆变轨，紧紧依靠团队人力资本，划重点：团队人力是资本品不是消耗品。
　　助教最后总结了，苦命的会计同仁们，为了不成为被机器人取代而失业的新文盲，必须对自己狠一点，创新升级颠覆创新！（心里飘过一句：祝各位家庭幸福事业稳定！）