重庆市注册会计师协会

　　小径红稀，校园绿遍，晨练同学时时见。领军再聚上国会，执手把缘赞。管理力升，智慧思辨，哲学大师台前站，十天培训今初始，相信精彩日日现。

　　2018年4月19日，第二批资产评估行业领军人才培养对象第二期集训开始了。52位同学从祖国的四面八方汇聚到美丽如画的上海国家会计学院，正如文中开头提到的那样，今天是第一天上课。

　　上午是中国浦东干部学院的郑金洲教授给大家讲《领导力开发与提升》，下午是复旦大学哲学系张汝伦教授给大家带来的《哲学中的管理者智慧》，这两堂课有一个相似的主题，即如何做一个管理者。

　　郑金洲教授着重从提升执行力的角度讲了领导力的开发，他认为所谓领导就是动员别人干事、有追随者、有愿景、有目标，领导就该从这些方面入手去提升自己，其次讲了不同的领导层级尤其是讲一个领导副手应有的作为，他认为有四点，即服从、负责、辅助和扶持。对于执行力，他认为是个体或组织把战略分解并转化为具体行动的效力与能力，比如理念转化为现实、计划转化为行动、决策转化为操作、目标转化为任务，课堂互动热烈。

　　张汝伦教授则是从哲学的角度去解析管理者的智慧，他首先抛出什么是哲学的问题，人为什么是人，“是”为什么是“是”等问题，进而讲人与世界、人与人、我与我等关系，以及讲意义、究竟等，最后点题，那就是留白不是白、无用乃大用的管理者智慧，其间讲了很多小故事，有贪婪的、腐朽的、也有传奇的、智慧的，有儒家道家的言语，也有佛家的偈语，课堂上掌声阵阵。

　　这其实是管理的两个面，一个从领导力、执行力等 “术”的层面条分缕析，一个从“道”的层面纵横捭阖。

　　对于领导力也好，管理者也好，我个人更欣赏《道德经》十九章所讲的：“太上，不知有之；其次，亲之誉之；其次，畏之；其次，侮之”，这段话讲，一个最好的领导，应该是让人民日用而不知，感受不到领导的存在，这里规则很重要；次好的领导人是让下级亲而誉之，这里讲的是领导的亲和力与付出很重要。后面两种领导力就让人质疑了，让下级见后瑟瑟发抖感到畏惧的，甚至所谓的不怒而威，在老子看来，都不是好的领导，最可恶的领导是让下级在背后骂他、侮他。

　　当然如何做好一个管理者，仁者见仁智者见智，正如同一天就有两个教授从不同的层面讲解一样，我们一定要根据自己的特点与企业所处的环境因势利和适时调整，在新时代有新作为。